【解读杏林】台北医学大学暨附属机构体系总顾问何弘能.回首幸福


2020-05-22


在的台大医院媒体餐会上,许多记者抢着跟即将于1月底退休的何弘能院长合影,此番盛况难得一见;于此同时,同院被誉为「仁医」的妇产部施景中医师,在脸书指出,何弘能是他在台大这20多年来,碰到最好的院长,也是最帅气的院长,并坦言自己会很怀念这位好老师、好老闆、好院长、好好先生。



对于这份称讚,如今身为台北医学大学总顾问的何弘能教授一如往常地谦虚说,「这是个人意见」。事实上,只要接触过这位曾掌管台湾医疗龙头地位的前台大医院院长,一定都能感受到如和煦春风的待人处事风格!

放弃年少的理想与梦想.行医路依然满是幸福

回首行医路,何弘能教授说,「一路走来,满是幸福」!即使曾经有过想像杨振宁一样专研基础科学的理想,或因高中时期得过全省美展油画组第二名的殊荣,有保送师大美术系的梦想,却因为不忍拂逆家人对他读医的期待,而放弃了理想与梦想,「虽然觉得委屈却无悔」,无缘朝理工与美术之路前进,但过往累积的所学却成为一路滋养人生的能量。

从住院医师开始就在台大医院服务,一路当到院长,直到满65岁退休,何弘能教授说,「没有遗憾,因为从病人身上学习到很多的事情」,因为实际接触病患的临床医学,不是只有医学问题,更是真切看到社会的缩影。他回忆,刚从美国进修回来时,接下照顾爱滋病患者怀孕生产的重任,在那个视爱滋为「20世纪黑死病」的年代,大家避之唯恐不及,但何弘能教授却义无反顾地接受挑战,成为台湾为爱滋产妇接生的妇产科医师,之后也持续守护爱滋孕妇,甚至为求子心切的爱滋夫妇一圆产子梦,「照顾她们的过程,了解到社会、法律制度无不牵动着人性伦理」,看着孩子顺利生下且未被感染,何弘能教授充满成就感;只是碰到僵化的制度时,却也让他深感挫折。「不过,这些年对于爱滋病患者的照顾有所进步,从中看到政府改善制度的用心」。

他语重心长地说,「医师所学有其极限,连上帝造人都有可能出错,何况医师不是神,因此,在尽心尽力后,对于结果只能接受」。

让优秀人才尽其发展.鼓励吹哨者以改缺失

于院长任内届龄退休,无所恋栈,很多人表示不捨,何弘能教授却云淡风轻地说,「台大是已有125年历史的教学医院,不论谁接院长一职,都只有一个目标,就是让台大变得更好,这是传统,不会因为某一个人而改变」。

他接掌院长3年多,认为院长应以领导为中心思想,让每一个人都有发挥的空间,至于管理,并非什幺都要管,而是出现很大的问题时才介入,但如何介入又是一门艺术。何弘能教授说,台大汇聚了很多优秀人才,基本上,优秀人才的自我意识高,不太接受制式管理,但自己会找方向发展,居于领导职位的他,就是让优秀人才依其所长尽情发展。「台大医院的特点就是大家对于教育研究充满高度热诚,根本就是存在体内的基因中。或许在面对病人,会让人觉得不是那幺亲切,可是透过不断学习,不少台大医师也以亲切而享有盛名」。

聊起院长任内最难忘的事,何弘能教授说,「台大的网路声量大,自然受到更多的关注,同样一件事,发生在台大就一定会被放大检视」,他说,去年发生洗肾接错管线的憾事,当时人在墨尔本的他,接到发言人的电话请示如何处理,当时就秉持医院「正直诚信」的核心价值,定调「有错就认错」的处理方式,除了针对疏失表示歉意外,并针对出问题的环节予以处理改善,他强调,「釐清是制度问题,不是个人疏失,就不会追究个人责任」。

何弘能教授表示,自己鼓励「吹哨者」文化,这样才能看到问题并予以修正调整,而不是放任问题继续存在。就像在事情发生后,第一时间更改洗肾机的接头,「让不对的接头完全接不上」,他表示,做好防呆机制很重要,才能避免在不经意间酿成重大错误。
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【解读杏林】台北医学大学暨附属机构体系总顾问何弘能退而不休 怀抱理念贡献长才.与北医同仁共创新价值

採访/邓懿贞.李蔼芬 
撰文/李蔼芬 
採访谘询/台北医学大学暨附属机构体系总顾问何弘能 
摄影/陈炫丞

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